HSE-Management im Data-Center-Bau für Notstromtechnik Clasen (NTC)

Die Notstromversorgung ist ein wesentlicher Bestandteil der technischen Infrastruktur eines Rechenzentrums. Ihr Aufbau umfasst mehr als das Aufstellen einzelner Aggregate: Große Komponenten müssen angeliefert, zum Einbauort transportiert und in eine Anlage mit Kraftstoffversorgung und Abgasführung eingebunden werden. Dabei treffen mechanische Montage, Baustellenlogistik und Arbeiten in der Höhe aufeinander.

Bei den beiden von Schildwall betreuten Baustellen war NTC mit seinem Fachgewerk in eine übergeordnete Bauorganisation eingebunden. Anlieferungen, die Nutzung von Verkehrs- und Montageflächen sowie sicherheitsrelevante Tätigkeiten unterlagen projektspezifischen Abstimmungs- und Freigabeverfahren. Die HSE-Betreuung musste deshalb sowohl die konkrete NTC-Montage als auch ihre Schnittstellen zu den übrigen Arbeiten auf der Baustelle berücksichtigen.

Mit jeweils einem HSE-Manager in Vollzeit erhielt NTC eine kontinuierliche Begleitung vor Ort. Diese Präsenz verband die Prüfung der Arbeitsvorbereitung mit dem Blick auf die tatsächliche Montagesituation: Welche Tätigkeit stand an, welche Gefährdungen ergaben sich daraus und passten die vorgesehenen Schutzmaßnahmen zu den aktuellen Bedingungen?

Schwere Hebevorgänge bis auf das Dach. Die Montage der Notstromtechnik erforderte das Bewegen großer Anlagenkomponenten. Besonders bei den Schornsteinen kamen schwere Lasten und ein hoch gelegener Montageort zusammen. Für die sichere Vorbereitung mussten Hebeablauf, Lastweg, Anschlagkonzept, Kommunikation und abgesperrte Bereiche aufeinander abgestimmt sein. Ebenso wichtig war die Schnittstelle zur Baustellenlogistik: Kranaufstellung, Anlieferung und Montagebereich mussten zur geplanten Reihenfolge passen, während andere Gewerke ihre Arbeiten fortführten.

Kraftstofftanks als eigene Montageaufgabe. Auch das Einbringen der Tanks verlangte eine genaue Betrachtung der Transport- und Einbausituation. Große Bauteile, eingeschränkte Bewegungsräume und das Positionieren am Einbauort stellen besondere Anforderungen an Arbeitsablauf und Gefahrenbereich. Hinzu kommt die spätere Funktion als Teil der Kraftstoffversorgung. Für die Gefährdungsbeurteilung ist deshalb entscheidend, den jeweiligen Arbeitszustand zu betrachten: Die mechanische Einbringung eines Tanks und spätere Tätigkeiten mit Betriebsstoffen erfordern unterschiedliche Schutzmaßnahmen.

Arbeiten in der Höhe und wechselnde Montagezustände. Bei der Dachmontage mussten sichere Zugänge, geeignete Arbeitsbereiche und der Schutz vor Absturz und herabfallenden Gegenständen zusammenpassen. Die Beurteilung durfte sich dabei nicht nur auf die fertige Anlage beziehen. Gerade während des Aufbaus verändern sich die nutzbaren Flächen, die Zugänglichkeit einzelner Bauteile und die Abgrenzung zu benachbarten Tätigkeiten. Schutzmaßnahmen müssen auch in diesen Zwischenzuständen wirksam sein.

Abgestimmte Anlieferung und Flächennutzung. Auf den Baustellen waren Lieferungen, Entladebereiche und die Nutzung von Lager- und Vormontageflächen in die zentrale Logistik eingebunden. Für schwere Komponenten musste die Transportkette bis zum Montageort mitgedacht werden. Bereitgestelltes Material, Kranbetrieb und laufende Arbeiten durften Verkehrs- und Rettungswege nicht beeinträchtigen. Die Vorgaben der Baustellenorganisation und die Arbeitsvorbereitung des Fachgewerks mussten deshalb ineinandergreifen.

Arbeitsfreigaben, die zum tatsächlichen Ablauf passen. Die Unterlagen für eine Tätigkeit mussten Arbeitsfolge, Gefährdungen und Schutzmaßnahmen nachvollziehbar beschreiben. Bei Hebevorgängen und Höhenarbeiten war die Abstimmung mit den zuständigen Projektverantwortlichen besonders wichtig. Änderungen der Arbeitsweise oder der Bedingungen vor Ort mussten in der weiteren Vorbereitung berücksichtigt werden. Eine Freigabe ist nur dann für die Ausführung hilfreich, wenn sie sich auf die tatsächlich geplante Tätigkeit bezieht.

Baustellenvorgaben und NTC-Arbeitsschutzkonzept zusammenführen. Für die von NTC eingesetzten Zulieferer, Nachunternehmer und Folgegewerke galten sowohl die Baustellenordnung und die Arbeitsschutzvorgaben des Bauherrn als auch die zusätzlichen Anforderungen von NTC. Diese Vorgaben mussten in der Arbeitsvorbereitung und bei der Ausführung durch die beteiligten Unternehmen berücksichtigt werden. Die HSE-Betreuung musste deshalb auch deren Tätigkeiten und Schnittstellen einbeziehen.

Schildwall stellte für jede der beiden Rechenzentrumsbaustellen einen HSE-Manager in Vollzeit. Die Betreuung umfasste NTC sowie die von NTC eingesetzten Zulieferer, Nachunternehmer und Folgegewerke und war mit der übergeordneten Baustellenorganisation abgestimmt. Die HSE-Manager unterstützten die Verbindung zwischen den Anforderungen aus der Arbeitsvorbereitung und ihrer Umsetzung auf der Baustelle.

Ein Schwerpunkt war die Prüfung von Gefährdungsbeurteilungen und RAMS. Die Abkürzung steht für „Risk Assessments and Method Statements“, also die Beurteilung von Gefährdungen und die Beschreibung des vorgesehenen Arbeitsablaufs. Im Mittelpunkt standen die geplanten Tätigkeiten, ihre Reihenfolge und die dafür vorgesehenen Schutzmaßnahmen. Für die Montage der Notstromtechnik war dieser Zusammenhang besonders relevant, weil Transport, Hebevorgang und Montage am Einbauort unterschiedliche Gefährdungen mit sich bringen.

Die HSE-Manager begleiteten außerdem die Abstimmung von Hebevorgängen und Arbeitsfreigaben mit den jeweils zuständigen Beteiligten. Dabei wurde die Arbeitssicherheit des Fachgewerks in die vorhandenen Planungs- und Freigabeprozesse eingebracht. Der Beitrag von Schildwall lag in der HSE-Prüfung und Abstimmung der Tätigkeiten; die technischen Fachverantwortlichen und die vorgesehenen Freigabestellen blieben in ihre jeweiligen Aufgaben eingebunden.

Mit Unterweisungen und Toolbox-Talks wurden sicherheitsrelevante Themen in die tägliche Arbeit der Teams getragen. Baustellenbegehungen ergänzten die Dokumentenprüfung um die Situation vor Ort. Feststellungen wurden aufgegriffen und die daraus abgeleiteten Maßnahmen nachverfolgt. Die Vollzeitpräsenz ermöglichte es, Arbeitsvorbereitung, laufende Montage und Rückmeldungen aus den Begehungen unmittelbar miteinander zu verbinden.

Ein weiterer Schwerpunkt war das Nachunternehmermanagement im Arbeitsschutz. Die HSE-Manager kontrollierten bei den beteiligten Unternehmen, ob sowohl die Baustellenordnung und die Arbeitsschutzvorgaben des Bauherrn als auch das Arbeitsschutzkonzept von NTC bei den jeweiligen Tätigkeiten eingehalten wurden. Festgestellte Abweichungen wurden mit den zuständigen Beteiligten besprochen und die Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen nachverfolgt.

NTC verfügte auf beiden Baustellen über einen festen HSE-Ansprechpartner in Vollzeit. Die Betreuung schloss die von NTC eingesetzten Zulieferer, Nachunternehmer und Folgegewerke ein und verband die übergeordneten Baustellenvorgaben mit dem NTC-eigenen Arbeitsschutzkonzept. Fragen aus der Arbeitsvorbereitung und Beobachtungen aus der Montage konnten im unmittelbaren Baustellenkontext bearbeitet werden.

Die Kombination aus Dokumentenprüfung, Unterweisungen, Begehungen und Maßnahmenverfolgung verband mehrere Ebenen der Betreuung. Die beschriebenen Arbeitsabläufe konnten mit den Bedingungen vor Ort abgeglichen und sicherheitsrelevante Feststellungen in die weitere Abstimmung eingebracht werden. Gerade bei schweren Hebevorgängen, Tankmontage und Arbeiten auf dem Dach lag darin der praktische Nutzen: Die HSE-Betreuung begleitete das Fachgewerk sowohl in der Vorbereitung als auch während seiner Ausführung.