Sicherheit steuern. Projektperformance sichern.
Komplexe Bau-, Industrie- und Anlagenprojekte stellen Unternehmen vor wachsende HSE-Herausforderungen. Zahlreiche Auftragnehmer, parallele Gewerke, wechselnde Projektphasen sowie Konzern-, Standort- und regulatorische Vorgaben erhöhen Risiken und Koordinationsbedarf. Entscheidend sind klare Verantwortlichkeiten, verlässliche Entscheidungswege und einheitliche HSE-Prozesse – über alle Projektbereiche hinweg.
Dafür müssen Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege und HSE-Prozesse sowohl in einzelnen Projektbereichen als auch über die gesamte Organisation hinweg klar geregelt sein. Kurzfristig gilt es, Risiken und Abweichungen transparent zu machen und wirksame Maßnahmen konsequent umzusetzen. Langfristig braucht es verbindliche Standards, Kennzahlen und Führungsstrukturen, die Sicherheit dauerhaft im Projektalltag verankern.
Schildwall unterstützt Sie dabei mit fundierter Fachexpertise, Erfahrung aus komplexen Großprojekten und einem ganzheitlichen Blick auf die Projektorganisation. So schaffen wir kurzfristig Klarheit und Steuerungsfähigkeit und stärken zugleich die langfristige HSE-Performance Ihres Unternehmens.
Schildwall begleitet Bauherren, Betreiber und Projektorganisationen von der frühen Projektstrategie über Planung, Vergabe und Mobilisierung bis zur Ausführung, Inbetriebnahme und Übergabe.
Unsere Leistungen sind modular einsetzbar: als gezielte Beratung in einzelnen Projektphasen, als phasenübergreifende Projektbegleitung oder als integriertes HSE-Management mit kontinuierlicher Präsenz vor Ort. Durch die Verbindung von Planung und Ausführung entsteht eine durchgängige Sicherheitssteuerung über den gesamten Projektverlauf.
Was vor Projektstart eindeutig geregelt ist, muss während der Ausführung nicht unter Zeitdruck korrigiert werden.
Verantwortlichkeiten, Befugnisse sowie Entscheidungs- und Eskalationswege für das Projekt eindeutig strukturieren.
Projektbezogene HSE-Anforderungen eindeutig und prüfbar in Ausschreibungs- und Vertragsunterlagen verankern.
Die HSE-Leistungsfähigkeit potenzieller Auftragnehmer anhand einheitlicher Kriterien prüfen und vergleichbar bewerten.
Konzern-, Standort- und Projektvorgaben abgleichen und in ein einheitliches, anwendbares Regelwerk überführen.
Die für Steuerung, Freigaben und Nachweisführung erforderlichen HSE-Prozesse praxistauglich aufsetzen.
Vor Projektstart abgleichen, ob Organisation, Personal, Unterlagen und Infrastruktur die vereinbarten HSE-Voraussetzungen erfüllen.
In der Ausführung zeigt sich, ob vereinbarte HSE-Anforderungen im Projektalltag tatsächlich wirksam werden.
Eine definierte HSE-Funktion in die Projekt- oder Betriebsorganisation einbinden und das Management fachlich unterstützen.
Auftragnehmer koordinieren, vereinbarte HSE-Anforderungen nachhalten und Projektschnittstellen transparent steuern.
Die Umsetzung vereinbarter HSE-Vorgaben vor Ort überprüfen und Tätigkeiten mit erhöhtem Risikopotenzial fachlich begleiten.
HSE-Informationen, Unterweisungen und Sicherheitsroutinen zielgruppengerecht organisieren.
Kennzahlen, Trends und Maßnahmenstatus transparent und entscheidungsorientiert aufbereiten.
Ereignisse und Abweichungen strukturiert auswerten, Ursachenanalysen begleiten und Maßnahmen konsequent nachhalten.
Sicherheitsrelevante Änderungen und die Übergänge zwischen Bau, Inbetriebnahme und Betrieb aus HSE-Sicht begleiten.
Sie benötigen HSE-Kompetenz für ein klar abgegrenztes Projekt oder eine bestimmte Projektphase. Wir stellen die passende Besetzung zusammen und binden sie gezielt in Ihre Projektorganisation ein.
Sie möchten Ihre bestehende HSE-Organisation mittel- oder langfristig verstärken. Unsere Fachkräfte arbeiten innerhalb Ihrer vorhandenen Prozesse, Systeme und Berichtslinien.
Entscheidend sind eine klar definierte Rolle, ein eindeutiges Mandat und saubere Schnittstellen zu Ihrer Organisation.
Wir unterstützen ausführende Unternehmen bei der Umsetzung der Auftraggebervorgaben und bei der operativen Betreuung der eigenen Beschäftigten und Nachunternehmer.
Typische Aufgaben
Für Generalunternehmer und Projektsteuerer übernehmen unsere Fachkräfte die gewerkeübergreifende HSE-Koordination und unterstützen bei der Steuerung mehrerer Auftragnehmer, Projektbereiche und Bauphasen.
Typische Aufgaben
Auf Bauherren- oder Betreiberseite übernehmen unsere HSE- und EHS-Berater die unabhängige Überwachung der vereinbarten Projektstandards und bilden die fachliche Schnittstelle zu Generalunternehmern, Planern und ausführenden Unternehmen.
Typische AufgabenProjektphase, Betriebsumfeld und Zeitdruck bestimmen, wie HSE wirksam organisiert werden muss.
Sie bereiten ein Projekt vor, obwohl Planungsstand, Auftragnehmerstruktur und operative Schnittstellen noch nicht vollständig feststehen. Gerade bei mehreren Vergabepaketen und unterschiedlichen Vertragspartnern wirken frühe Unklarheiten bis in Mobilisierung und Ausführung fort. Wir kennen diese Phase und die unterschiedlichen Perspektiven von Projektentwicklung, Technik, Einkauf, Vertragswesen und HSE.
Was dieses Szenario prägt
Sie verändern oder erweitern eine Anlage, während Produktion, Logistik, Instandhaltung oder Versorgung weiterlaufen. Bau- und Montageabläufe treffen dabei auf bestehende Betriebsregeln, Flächen, Verkehrswege und Freigabesysteme. Wir kennen die Brownfield-Logik und die sensiblen Schnittstellen zwischen Betreiberorganisation, Projektteam und ausführenden Unternehmen.
Was dieses Szenario prägt
Sie bündeln in einem engen Zeitfenster ein außergewöhnlich hohes Arbeitsvolumen. Personalspitzen, wechselnde Arbeitsfronten, Schichtbetrieb und parallele Hochrisikotätigkeiten erhöhen den Koordinationsdruck. Wir kennen die Dynamik zeitkritischer Stillstände und die Punkte, an denen Kommunikation, Freigaben und Eskalationswege trotz hoher Taktung belastbar bleiben müssen.
Was dieses Szenario prägt
Sie müssen Ihre HSE-Organisation zeitlich begrenzt stabilisieren – etwa bei zusätzlicher Projektlast, personellen Vakanzen oder organisatorischen Veränderungen. In dieser Situation zählt nicht nur zusätzliche Kapazität, sondern die schnelle Anschlussfähigkeit an bestehende Standards, Systeme und Entscheidungswege. Wir kennen Linien- und Projektorganisationen und wissen, worauf es bei einer klar abgegrenzten temporären Rolle ankommt.
Was dieses Szenario prägt
Sie überführen Systeme schrittweise vom Bauzustand über Tests und Anfahrbetrieb in den regulären Betrieb. Mit Erstzuschaltungen, Befüllungen und Funktionstests verändern sich Gefährdungen, Zugangsregeln, Freigaben und Zuständigkeiten – häufig mehrfach innerhalb kurzer Zeit. Wir kennen den Übergang von Mechanical Completion über Pre-Commissioning und Commissioning bis zur Übergabe sowie die Abstimmungslogik zwischen Projekt, Lieferanten und Betrieb.
Was dieses Szenario prägtIhr HSE-Reifegrad zeigt, ob Risiken erst bei Abweichungen bearbeitet oder bereits in Prozessen und Managemententscheidungen vorausschauend gesteuert werden. Die fünf Stufen machen sichtbar, wo Ihre Organisation heute steht und welcher nächste Entwicklungsschritt Projektstabilität und Performance verbessert.
Externes HSE-Management ist sinnvoll, wenn Projektkomplexität, zahlreiche Beteiligte oder besondere HSE-Anforderungen die vorhandenen internen Kapazitäten übersteigen. Typische Anlässe sind Großprojekte, parallel arbeitende Gewerke, kritische Phasenwechsel, Turnarounds sowie vorübergehende Vakanzen. Umfang und Dauer der Unterstützung richten sich nach Projektorganisation und Risikoprofil.
Nein. Abhängig von Projektphase, Risikoprofil und Anzahl der parallel ausgeführten Tätigkeiten kann die Unterstützung an definierten Präsenztagen, in kritischen Projektphasen, als Vollzeitfunktion oder durch ein vollständiges HSE-Team erfolgen. Entscheidend sind klar geregelte Verfügbarkeit, Berichtswege, Eskalationsprozesse und Übergaben.
Ein externer HSE-Manager übernimmt innerhalb des vereinbarten Mandats eine definierte Steuerungs-, Beratungs- und Schnittstellenfunktion. Er bereitet HSE-relevante Entscheidungen vor, koordiniert Projektschnittstellen und verfolgt vereinbarte Anforderungen und Maßnahmen nach. Die gesetzlichen Pflichten von Arbeitgebern, Bauherren, Betreibern und ausführenden Unternehmen gehen dadurch nicht automatisch über.
HSE steht für „Health, Safety and Environment“, EHS für „Environment, Health and Safety“. Beide Begriffe bezeichnen im Wesentlichen dieselben Themenfelder; lediglich die Reihenfolge und unternehmensinterne Terminologie unterscheiden sich. Im Deutschen wird häufig auch die Bezeichnung SGU für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt verwendet. Schildwall verwendet HSE als führenden Begriff und berücksichtigt die Terminologie des jeweiligen Auftraggebers.
Grundsätzlich ja – sofern die erforderlichen Qualifikationen vorliegen und die jeweilige Funktion ausdrücklich bestellt beziehungsweise beauftragt wird. Die HSE-Manager von Schildwall sind grundsätzlich sowohl als Fachkräfte für Arbeitssicherheit als auch als SiGeKo qualifiziert. Abhängig von Art, Umfang und Organisation des Projekts können diese Funktionen daher personell gebündelt werden.
Die Rollen bleiben rechtlich und organisatorisch eigenständig: Aufgaben, Befugnisse, Einsatzzeiten und Berichtslinien werden für jede Funktion eindeutig festgelegt. Die Verantwortung des Arbeitgebers beziehungsweise des Bauherrn bleibt davon unberührt.
Schildern Sie uns Projektphase, Standort, Laufzeit, Organisationsstruktur und gewünschten Präsenzumfang. Gemeinsam klären wir Rolle, Mandat und passendes Bereitstellungsmodell.
